合同节水管理模式是在合同能源管理模式基础上发展起来的新兴产业,虽然它们有许多相似的地方,但细分后我们就会发现,除合理政策维护和推动力相同外,还存在着许多的不同的地方:节能行业技术比较成熟,产品方案针对性强,影响耗能因素较少,模块化节能可操作性高,商业模式可复制,盈利模式简单可靠。如节电,人均用电量大,影响电能损耗的指标主要是三相电压、使用时间及功率因数等几方面,这可以通过采用较为简单的模块化的自动控制技术来能实现节能降耗,没有太多的人为操作干扰成份,企业可单独运营,赚钱效应明显,所以能吸引了大量社会资本加入,行业得以快速发展。而合同节水管理还处于前期政策引领、用水户观望、节水服务商和投资人探索的市场培育阶段。 一、高校合同节水管理目前还存在的痛点可概括为如下几点: ① 行业缺乏有效宣传,社会对合同节水管理模式认识不足,社会资本参与热情不高; ②节水服务商与用水户沟通不够深入,未能建立起诚信互信,项目发起难度大; ③项目分享给用水户的利益设置不合理,项目谈判周期长,成功率低, ④节水技术分散,行业欠缺领军领投企业,有项目无资金大胆跟投; ⑤节水器具性能单一,节水收益保证难度大,项目节水方案无吸引力; ⑥节水产品方案针对性不足,用户需求不能及时响应,节水效果理想化; ⑦投资周期长,回本时间不确定,后期收益变数较多,社会资本参与热情低下。 二、个人的建议 ①节水服务商必须有节水核心技术和生产基地,合同节水管理全部靠集成别人技术企业风险非常大,也很难令用水户信服; ②节水服务商需要设立自己的领投基金,保证有项目时及时发起领投,增加其他投资人跟投和用水户信心,争取用较少的资金带动项目顺利开展; ③允许和优先用水户个体资金跟投项目,因为用水户个体最清楚项目性质、运作及收益情况,引导他们跟投,增加项目谈判筹码,减少谈判时间,既解决了项目融资难问题,又有利于项目的后期管理; ④遵循三年回本项目设计方案,减少项目投资风险。 三、项目设计收支预算讨论 A大学准备实施合同节水管理改造项目,合同期10年。初步估算,进行全面节水改造后,校区节水率有望达35%。按校方2015年总用水量91.54万吨,年节水率35%计,则年节水量可望达约32万吨,现行水价2.6元,每年可节省水费83.2万元。 设计方案中,收回成本期为三年,则有最大投资金额83.2x0.5x3=124.8万元,实际预算投资金额110万元,节水服务公司领投30%,33万元,其他资金提供者跟投70%,77万元。分配方案:A大学占节水水费总额20%,节水服务公司占项目利润70%,其他资金提供者占项目利润30%。这案例只能采用较简单的低成本方案来实施,节材节人工为主要思路。
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